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2018年体育赛事市场规模300亿元

来源:辽宁省中国国际旅行社 更新时间:2019-04-18 点击率:
    2014年后以国务院以及足改领导小组为代表的国家顶层不断对体育产业连续推出多项重要改革政策,2017年后体育产业的相关政策瞄准更加细分和专业的领域,显示出体育赛事产业已经逐步进入精细化发展阶段。
  从上世纪90年代的施拉普纳到现如今的施密特,德国籍主帅一直活跃在中国足坛。而最近又一位德国名帅来到了中国,他就是“金色轰炸机”克林斯曼。这一次,克林斯曼是以德甲传奇球星的身份开启访华之旅,而这同时也是德甲中国办公室落成之后的首个重要活动。爬长城、吃煎饼、进校园、看国安、任职PP体育……短短几天的中国之旅中,作为德甲推广大使,克林斯曼的行程被塞的满满当当,也多次刷屏球迷的朋友圈。
  或许是因为妻子有着中国血统的原因,克林斯曼一直十分关注中国足球,无论是2002年韩日世界杯时,克林斯曼曾经非常看好米卢麾下的那支中国队将从小组出线,打入16强。还是2004年世界杯外围赛时,克林斯曼通过媒体祝福那支由阿里-汉担任主帅的中国队可以杀入决赛圈,与他在德国相见。据了解,此次峰会是目前国际体育场馆领域唯一的,同时也是全球极具权威性、专业性的峰会。作为行业的盛会,本次峰会将邀请美国、德国、英国、西班牙、澳大利亚、新加坡等全球及国内行业专家,参与分享经典案例和经验,共同探讨中国场馆行业的发展与未来方向。本届峰会提供了与政策制定者、规划者、场馆管理者、世界大型场馆面对面交流的机会,是专业观众、参会代表和展商沟通交流、实现体育产品拓展、合作的绝佳平台。产业结构上来看,目前,我国体育产业呈现出严重结构失衡的现象。由于国家统计局暂未公布数据,故以2017年统计数据为例。2017年,体育用品行业在体育产业中独挑大梁,其占比高达80.97%,而体育竞赛表演活动在产业中的占比仅1.05%。
  与此同时,美国的体育产业结构则明显更加合理均衡。据统计,美国体育产业结构中,竞赛表演的占比达到25%。可见,我国体育竞赛表演产业仍有很大的提升空间。
  2018年体育赛事市场规模300亿元。国内体育赛事市场处于快速发展期。受益于现有赛事商业化运营程度的快速提升,国内体育赛事市场规模处于快速增长阶段,但短板在于仍缺乏顶级赛事的流量效应,因此增速并未出现显著的高速增长特征。整体看体育赛事市场仍具备长期的投资价值,尤其是具备顶级赛事发展潜力的相关项目和公司。随着德甲联盟与PP体育达成长期合作,利用PP体育在国内粉丝基础,德甲获得了更好的发展机遇,而PP体育也从版权入手,利用苏宁的线下资源,进一步放大德甲联赛价值,将德甲的联赛运营打造成为国内版权运营的又一范本,让德甲下沉,全面进军中国市场。
  正如德甲国际中国区首席代表Patrick Stueber所说:”PP体育帮助我们激活了更大的球迷群体,未来希望能与PP体育一起与更年轻的球迷群体互动。可以说德甲和苏宁的合作,让德甲找到了在中国的家,一个贴心的家。”赛事IP为产业链核心体育竞赛表演业是中国体育产业的核心。体育赛事运营是指以俱乐部体系形成的赛事资源与消费者链接的中间环节,授体育协会的监管,而俱乐部则因赛事商业化运营获得广告赞助、投资以及赛事分红。同时,赛事运营也可通过衍生产品获利,对体育用品、体育彩票、体育营销等行业均有比较强劲的拉动作用。整体来看,赛事IP是体育产业链运作的核心。
  政策助力体育赛事产业加速发展在政策红利助力下,体育产业快速发展。据不完全统计,2018年以来,中国体育产业相关政策颁布近10条。2018年12月,国务院颁布《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》,《意见》指出到2025年,体育竞赛表演产业总规模达到2万亿元,推出100项具有较大知名度的体育赛事,打造100个具有自主知识产权的体育竞赛品牌,基本形成产品丰富、结构合理、基础扎实、发展均衡的体育竞赛表演产业体系。
  体育产业结构失衡,体育竞赛提升空间大从我国体育我国体育赛事产业还处于初级发展阶段,目前产业发展的最大驱动力在于国家顶层政策的强力助推。
  可惜的是,那两次中国队最终都没能完成目标。前缘未了,这次受德甲联盟和PP体育的邀请,克林斯曼终于第一次有机会来到中国。而这也是3月份德甲联盟中国办公室正式启用后,所落地第一个重要活动。
  事实上,不止于克林斯曼在中国有着超高人气,德甲与中国的渊源颇多,回溯历史,这是中国球员最出彩的联赛之一,从杨晨、谢晖、邵佳一,到蒿俊闵、张稀哲与小张玉宁,中国球员的身影不断活跃在德甲赛场,这也让相当多的国人成为了德甲的铁杆球迷。
  然而受限于种种原因,在很长时间里,德甲在国内并没有获得与球迷数量相匹配的影响力,但这也给德甲乃至其合作伙伴提供了更广阔的发展空间,留下了更多发展的可能性。
  今年三月份,德甲联盟中国新办公室的正式启用,成为继西甲、法甲后又一个“扎根”中国的欧洲顶级联赛,而早在德甲联盟落地中国之前,德国俱乐部们早已抢先一步进入中国市场。目前19支在中国安营扎寨的欧洲球队中,德甲便占据了6席,在数量上位于欧洲各大联赛之首。
  在这样的基础上,上周中PP体育联合德甲联盟在南京共同举办了战略合作高峰论坛,苏宁体育集团常务副总裁王冬与德甲国际CEO Robert Klein共同宣布,将苏宁与德甲联盟战略合作关系的全面升级,而这也促成了克林斯曼随后的德甲中国行。
  2018年,我国体育赛事市场规模达300亿元。
  中国体育赞助市场痛点目前,我国体育赞助主要存在以下几个的痛点,即“头、高、难、长”。我国体育赛事赞助第一大痛点“头”是指商业赞助主要集中在头部赛事,其他赛事由于宣传力度或者受限于自身规模、基本无法获取赞助。而央视平台播出的赛事赞助门槛高,大量非央视平台的赛事赞助商却没有渠道获取,或者没有办法找到能精准匹配自己传播需求的赛事,这也就是所谓的“高”。“难”则是指赞助效果很难进行量化评估,经央视播出的节目依托收视率调查也只能大概知道覆盖了多少人群,但人群的属性是否与需求匹配则完全没有办法评估。最后一大痛点是“长”,赞助环节太长,往往促成一起赞助要经过大量的中间人,缺少合适的平台让赛事方和赞助方直接交流对接。进入移动互联时代后,随着VR、移动直播、精准视频搜索等等新科技技术的不断发展,将会大大助力赛事传播,为新赛事传播带来更多可能性。相对于传统体育赛事“头、高、难、长”的痛点,移动直播技术下的新赛事将会生机勃勃。大型体育场馆的建设作为城市发展的推动力和催化剂,在促进城市的经济发展、提高城市的文化内涵与知名度、改善居民的生活水平、推动基础设施建设、改善城市的宜居环境等方面都具有积极的作用,因此如何才能更好地规划设计和运营管理大型体育场馆,如何能让“大象”起舞,一直颇受社会各界的关注。
  作为承载体育产业发展的基础——体育场馆的建设、完善和发展对整个产业的支持和推动作用则显得极为重要。但目前,一些国内体育场馆的规划发展却因为缺乏运营前置的规划设计思维、管理模式滞后、体育产业市场化程度不够、缺乏运营管理人才等原因,存在使用率较低,多闲置,运营比较困难的现状。
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